кейс

продажа спецтехники


Как в "AutoKitai" систематизировали продажи 

и вывели директора из операционки 

за 30 дней

Исходная ситуация 

(Боли и проблемы)

До внедрения CRM-системы в AutoKitai было:

Разрозненные каналы: заявки приходили в Instagram, WhatsApp, звонки — всё велось в разных местах.

Личная нагрузка директора: заявки обрабатывал сам, не успевал реагировать, терял «горячих» клиентов.

❌ Менеджеры вели переписки в личных мессенджерах — данные терялись.

Разрозненая база — в Excel, блокнотах, записных книжках.

❌ Документы делались вручную, без шаблонов.

Отсутствовал контроль по этапам сделки: кто что сделал, кто кому не перезвонил — не было видно.

❌ В месяц получали 10–15 продаж, но чувствовали, что теряется вдвое больше.

Цель внедрения

  • Взять под контроль весь путь клиента: от заявки до предоплаты и поставки.
  • Перевести всё в одну систему, чтобы директор мог отойти от рутины.
  • Стандартизировать воронку продаж.
  • Повысить конверсию без увеличения бюджета.

Что было сделано

🔹 Систематизация и автоматизация:

  • Внедрили облачную CRM Битрикс24.
  • Настроили воронку лидов и сделок с этапами и автоматическими задачами.
  • Разделили роли: директор, РОП, менеджеры, кассир.
  • Все заявки теперь автоматически попадают в CRM, ни одна не теряется.

🔹 Подключение каналов:

  • Интегрировали WhatsApp и Instagram.
  • Все обращения фиксируются в CRM, менеджер видит их в момент поступления.

🔹 Управление командой:

  • Паралельно директор нанял РОПа, который теперь контролирует всю работу отдела.
  • Нанял 2 новых менеджеров, обучили по инструкции и скриптам.
  • Настроили автозадачи и роботов: звонок, КП, встреча, напоминание, дожим.

🔹 Прозрачность и контроль:

  • Каждый этап сделки виден в режиме реального времени.
  • Можно увидеть, кто работает хорошо, а кто «тормозит».
  • Все поля обязательны — менеджеры не могут «забыть» внести данные.

за 7 дней

Результаты через 30 дней

  • Все заявки фиксируются — ни одна не теряется.
  • Директор уехал в командировку за границу, но бизнес работает — он видит всё в телефоне.
  • РОП полностью контролирует отдел, перегруза нет.
  • Выросла оперативность — клиент получает звонок и КП в день заявки.
  • Сформирована клиентская база с тегами, сегментацией и аналитикой.
  • Автоматизированы документы — договоры и КП создаются в 1 клик.
  • Появился процесс повторных касаний и дожима — растёт конверсия.


Главное решение

Вместо того чтобы “гасить пожары” вручную, директор выстроил систему продаж, в которой каждый шаг фиксируется, автоматизируется и делегируется.

Заказать похожий проект